Elszámoltathatóság Vezetés: Mítoszok - Valóság - Technikák - Többnyelvűség

A mai vezetők a bizalom és az elszámoltathatóság válságától szenvednek. Az elszámoltathatóságot sok szervezetben félreértelmezik és félreértik. Gyakran úgy értelmezik, mint az elkövetett bűnök büntetésének egy formáját. A szervezetek azonban nem lehetnek optimálisan sikeresek magas szintű elszámoltathatóság és munkavállalói elkötelezettség nélkül.
Az elkötelezettség és az elszámoltathatóság együtt jár, és mindkettőben kudarcot vallunk. Stephen Covey (The Speed of Trust) szerint 10-ből csak 2 bízik a szervezetében, és csak 13%-a bízik a többi részlegben. A Gallup éves felmérése a munkavállalói elkötelezettségről továbbra is csak az alkalmazottak 29-31%-át mutatja.
A felelősségre vonás képesség, nem büntetés. Ez egy olyan képesség, hogy megmagyarázzuk vagy igazoljuk azokat a tetteket, amelyekért felelősek vagyunk. Ez egy módja annak, hogy demonstráljuk tisztességünket. Az elszámoltathatóság javítása érdekében több hasznos valóság is létezik. A vezetők sokkal jobban tudják kezelni és muszáj!! Ehhez gondolkodásmódváltásra és technikák megváltoztatására van szükség. Ez a webinárium erről szól.
A résztvevők a következőket tanulhatják meg:
- Miért tart vissza minket a jelenlegi elszámoltathatósági modellünk?
- Az elszámoltathatóság három mítosza, amelyek nem kívánt következményekkel járnak, beleértve a sérült munkavállalói elkötelezettséget
- Egy új modell és technikák, amelyek mindenkit arra késztetnek, hogy minden egyes cselekedeténél felelősségteljesen viselkedjen

Fordításhoz frissítve.